Proyecto No-Violencia

EL PROYECTO NOVIOLENCIA APOYA LA PROPUESTA DE GONZALO ARIAS:

POR UNA MILICIA NOVIOLENTA

TRAS UNA RESPUESTA QUE NOS RESULTA INSATISFACTORIA A QUIENES FIRMAMOS Y APOYAMOS LA PETICIÓN DE GONZALO ARIAS, EL PASADO 12 DE SEPTIEMBRE DE 2005, DESDE LA ASOCIACIÓN PROYECTO NO-VIOLENCIA, DECIDIMOS AHORA INICIAR UNA SEGUNDA RECOGIDA DE FIRMAS DE APOYO A LA PETICIÓN, CON EL OBJETIVO DE HACERLAS LLEGAR AL MINISTRO DE DEFENSA, JOSÉ BONO.

Quienes firman la solicitud expresan, mediante su firma, su conformidad con lo expresado en esta carta:

CARTA AL MINISTRO DE DEFENSA JOSÉ BONO:

Estimado Señor Ministro:

Esta carta tiene por objeto ejercitar el derecho de petición regulado por Ley Orgánica 4/2001, de 12de noviembre (BOE 13.11.2001).

Antecedentes:
El 12 de septiembre de 2005 se cursó una petición, apoyada por 200 firmas y dirigida al Congreso, al Senado y a cada una de las Asambleas Legislativas de las Comunidades Autónomas, cuyo objeto era pedir la apertura de un debate sobre la posibilidad y la conveniencia de crear una “Milicia Noviolenta” (véase texto adjunto).
Las respuestas recibidas a dicha petición no son satisfactorias a juicio de los firmantes, ya que casi todas ellas se limitaban a decir que se trasladaba copia a los diversos grupos parlamentarios.
Esta experiencia induce a pensar que una petición de este tipo debe tener un destinatario individual, pues en un órgano colectivo se diluye la responsabilidad y nadie se cree obligado a dedicar un tiempo de reflexión sobre lo que se pide.

Objeto de la presente petición
Por lo expuesto nos dirigimos ahora a Vd. como la persona más indicada para considerar este asunto desde un puesto de gobierno.
Creemos que existen muy buenas razones para tomar en serio la idea, entre ellas: la posibilidad de actuar en escenarios de conflicto en los que las fuerzas armadas tradicionales serían mal recibidas o tienen escasa capacidad operativa, oportunidad de hacer llegar ofertas de reclutamiento más atractivas para amplios sectores de la población, posicionamiento de España como líder en iniciativas innovadoras de pacificación regional y mundial, etc.
Estamos convencidos de que la confianza que muchos españoles empiezan a depositar en este Gobierno, por su apertura y disponibilidad al diálogo y a la solución real de muchos conflictos, les está llevando a imaginarlo capaz de liderar un proceso de cambio cuyas consecuencias podrían influir significativamente en el mundo, abanderando iniciativas encaminadas a solucionar de raíz las grandes problemáticas de nuestro tiempo. Dar señal a la ciudadanía española de que se está trabajando desde la inquietud de sustituir progresivamente las armas violentas por las armas de la noviolencia, más efectivas y sin duda más coherentes con el fin que se pretende lograr, podría ser la prueba definitiva para muchos de que ese proceso es real y sigue su curso.

Sugerencias inmediatas
Los primeros pasos tendrían que ser sencillamente encaminados al contacto personal de Vd. como Ministro de Defensa, y de sus colaboradores más cercanos, con los representantes de la doctrina de la noviolencia. De ese primer contacto saldrían propuestas sobre la manera de ir concienciando a los políticos, a los militares y a la opinión pública en general sobre las apasionantes perspectivas que puede abrir un cuerpo de paz que combine la experiencia y la disciplina militar con el idealismo y el espíritu innovador de los activistas noviolentos.

Mucho podríamos añadir, pero no queremos extendernos más por motivos prácticos. Si es usted el político que imaginamos, con lo dicho bastará para ayudarle a tomar una decisión pertinente.

Puede dirigir la respuesta a la primera de los firmantes.
Atenta, respetuosa y esperanzadamente,

Susana Gómez Cacho
Vicepresidenta de la Asociación Proyecto No-Violencia


Si quieres conocer a Gonzalo Arias y escuchar su propuesta, así como apoyar con tu firma su petición, ven al
ENCUENTRO DE MOVIMIENTOS SOCIALES EL 1 Y 2 DE ABRIL

Si quieres manifestar tu apoyo a Gonzalo deja una nota en nuestro TABLÓN SOLIDARIO

Adjunto viene el documento completo:

milicianvta-peticion_bono.3.doc

¡Madrid, 1 y 2 de abril del 2006
Facultad de Matemáticas de la UCM
Otro Mundo, otro Madrid es posible!

El Proyecto No-Violencia presenta:

Sábado 1 de abril a las 13:00h: Propuesta por una revolución personal y social, en torno al libro Aprende a resistir la violencia que hay en ti y fuera de ti. Taller-Presentación del libro por una de las autoras, Deborah Tormen. Presenta la actividad: Chema Vilariño Varela, Proyecto No-Violencia. Aula: 1ª Planta, Nº 116-117. Duración: 2 horas.

Domingo 2 de abril a las 12:30h: Exposición de la iniciativa: Por una milicia noviolenta, por Gonzalo Arias, pionero en España del activismo noviolento. Presenta la actividad: Susana Gómez Cacho, Proyecto No-Violencia. Aula: Planta baja, Nº 7. Duración: 1 hora y media.

Más información:

- Blog de la Asociación Proyecto No-Violencia
- Correo electrónico
- Teléfono: 91 314 03 54
- Móvil: 678 55 63 30

- Blog del libro Aprende a resistir la violencia que hay en ti y fuera de ti
- Página web de la Milicia No-Violenta
- Página web del Encuentro de Movimientos Sociales


Adjunto viene el tríptico del evento, así como el programa completo de actividades.

triptico_encuentro.pdf
áreas_temáticas.programa_definitivo.xls

GLOBALIZANDO LA NOVIOLENCIA
Conferencia de la IRG del 23 al 27 de Julio 2006
Sección:Noviolencia
Jueves 16 de marzo de 2006

Llamamiento para una estrategia noviolenta del movimiento mundial por la paz y la justicia.

Stellan Vinthagen -

Vivimos un momento histórico de cambio social. Mientras la economía, los regímenes de estado y las guerras se mundializan, las fuerzas sociales de los movimientos populares también lo hacen. Al menos 15 millones se manifestaron en todo el mundo contra la guerra en Iraq en 2003. El encuentro del “movimiento mundial de movimientos” del Foro Social Mundial continúa creciendo, el último en Brasil contó con 150.000 participantes. Este movimiento mundial de paz y justicia ha sacado conclusiones de las anteriores estrategias de cambio político a través de partidos nacionales y elecciones y de revoluciones por medio de rebeliones armadas, y está buscando una estrategia noviolenta para el cambio social.
Un doble problema
Los actuales enfrentamientos como Praga (contra el Banco Mundial), Gotemburgo (contra la UE) o Génova (contra el G8), mostraron un doble problema debido a la falta de una estrategia coherente: disturbios violentos y resistencia noviolenta ineficaz. Éstas y otras protestas también han fracasado en la organización de acciones noviolentas efectivas y nuevas estrategias coherentes de lucha contra los poderes mundiales. Este doble problema surge en parte por una carencia de práctica de la noviolencia dentro del movimiento. Muy poca gente con conocimientos teóricos y prácticos de noviolencia ha formado parte de la organización de los movimientos (con algunas excepciones en los EE.UU.)
Ya ha quedado claro que este movimiento mundial no es un simple y espontáneo arrebato de movilizaciones sino una movilización en marcha. El FSM está buscando explícitamente una política no-armada y no-electoral (ver la declaración del FSM en www.forumsocialmundial.org) - una especie de “resistencia social noviolenta”- sin definir lo que realmente significa. Puesto que de momento no se ha adoptado una estrategia noviolenta existe ahora una discusión sobre si apartarse de las confrontaciones mundiales - las confrontaciones se ven como improductivas y como golpes simbólicos a los estandartes del actual orden mundial (Bush, OMC, G8, etc.)- en favor de hacer visibles las alternativas y crear resistencia local. El énfasis en construir alternativas es estupendo - de hecho es una parte principal del tipo de estrategia noviolenta que Ghandi sugería - pero el problema es la falta de propuestas de resistencia.
En mi opinión, el movimiento mundial actual es un movimiento preparado para adoptar una estrategia de resistencia noviolenta como propuesta política y de cambio social. El lenguaje de la noviolencia ya se usa en numerosos talleres, declaraciones y organizaciones: grupos de afinidad, desobediencia, pacífico, diálogo, directrices, etc. Organizaciones como la Internacional de Resistentes a la Guerra tienen el potencial para contribuir a este desarrollo de una estrategia noviolenta. Sin embargo, no sólo el movimiento mundial carece de un concepto sobre la estrategia noviolenta, quienes trabajamos con la noviolencia carecemos de un concepto mundial de la noviolencia y necesitamos desarrollar un repertorio de resistencia noviolenta junto al movimiento mundial por la paz y la justicia. Éste es un desafío para los estudiosos y activistas noviolentos para desarrollar algo nuevo basado en las experiencias anteriores.
Trascendiendo la política tracidional
El movimiento de movimientos está trascendiendo tanto los niveles local y mundial de la política, como la misma idea de políticas restringidas a ciertas áreas (por ejemplo militarismo, economía, cultura o medio ambiente) o asuntos (armas nucleares, reclutamiento, cultivos modificados genéticamente, la agroindustria o miles de aspectos de los perversos efectos del sistema mundial imperante). Este es un movimiento desde la plena heterogeneidad que comprende la vida social y la diversidad de tácticas necesarias para proteger esa vida. Resulta difícil de comprender lo que esto significa para la resistencia noviolenta, pero es claramente algo diferente. Necesitamos un marco estratégico extenso que se pueda emplear en diferentes contextos y necesidades.
Tradicionalmente las propuestas críticas al poder (como el feminismo y el anarquismo) y la resistencia noviolenta han sido marginales para las “políticas de oposición mayoritarias”, pero hoy no tiene que ser así. Parece existir una mayor necesidad de propuestas que no sólo se enfrenten críticamente a la opresión y la violencia de todo tipo, sino que también posean las herramientas de siglos de experiencias para provocar el cambio. Creo firmemente que los movimientos mundiales necesitan poder elegir una alternativa completa a las tradiciones políticas habituales. Si las próximas luchas de las confrontaciones mundiales no se construyen sobre las (limitadas pero bien fundadas) experiencias históricas de los movimientos noviolentos, este movimiento de movimientos en creación puede resultar menos efectivo e incluso puede perder su potencial de movilización y su capacidad de provocar cambios duraderos.
Lo que pretendemos hacer: La Internacional de Resistentes a la Guerra está invitando a los formadores en resistencia noviolenta, estudiosos, activistas y organizadores a participar en la conrefencia “Globalizando la Noviolencia” con el fin de explorar juntos cómo podemos adoptar la resistencia estratégica noviolenta en las redes mundiales. No creemos tener ya las respuestas sobre cómo afrontar esta gigantesca tarea, pero sabemos que tenemos que intentarlo, la historia nos está reclamando. El aspecto más importante es reconocer que el conocimiento noviolento actual, formas de entrenamiento, estrategia, modos de organización y acción (nuestro repertorio de noviolencia) necesita ser desarrollado de acuerdo con las condiciones mundiales. Todavía no está claro qué desarrolo específico se necesita, pero somos conscientes de que nos encontramos en una nueva situación. Los movimientos mundiales nos harán comprender la nueva situación y, con suerte, aprenderemos y contribuiremos con nuestro conocimiento de la estrategia noviolenta, haciendo que el movimiento de movimientos no sólo desafíe al orden mundial actual sino que lo cambie de hecho. ¡Otro - y noviolento- mundo es posible!
Stellan Vinthagen pertenece al Comité de la Conferencia Trienal de la IRG y al Departamento de Investigación de Paz y Desarrollo de la Universidad de Göeborg, Suecia.
stellan.vinthagen@padrigu.gu.se
Este artículo es una versión muy reducida de un artículo publicado por la Internacional de Resistentes a la Guerra en una serie de artículos previos a la Conferencia Trienal Internacional de julio de 2006 en Alemania. En la versión original del artículo puede leerse el análisis de qué consecuencias tiene la globalización- mundialización para las políticas contemporáneas y un detallado plan de acción para desarrollar una estrategia noviolenta dentro del movimiento mundial por la paz y la justicia.
Traducido por Pedro J Ballesteros

El Proyecto No-Violencia se hace eco de esta iniciativa ciudadana:


Amigos y Amigas,
ante el anuncio de alto al fuego, de la banda terrorista ETA, que será efectivo a partir de las 00:00 horas del 24 de marzo, se ha convocado una "encendida de velas por la PAZ", sin partidos, sin ideologías, sin nada mas que un fuerte deseo de paz.

Pongamos luz en éste nuevo camino.

HOY A LAS 24 HORAS EN TU VENTANA,
BALCÓN, TERRAZA, JARDÍN...

ENCIENDE UNA VELA POR LA PAZ.


Este mensaje nos llegó por Internet. No importa quién lo inició. Lo que importa es LO QUE PROPONE: Que todos, independientemente de nuestra identidad, pongamos nuestra granito en este camino de esperanza que se abre hacia la Paz.
Susan
Miembro del Proyecto No-Violencia

CAPÍTULO I
DENOMINACIÓN, FINES, DOMICILIO Y ÁMBITO

Artículo 1.
Se constituye con sede en la calle Vinca, 4, ático B, y con la denominación de “Proyecto no-violencia” esta Asociación que tendrá con arreglo a las leyes capacidad jurídica propia.
El régimen del Proyecto no-violencia, se determinará por los presentes estatutos y los acuerdos válidamente adoptados por su asamblea general y órganos directivos dentro de la esfera de su respectiva competencia.
En lo no previsto en los presentes estatutos, se atenderá a lo establecido en la Ley Orgánica 1/2002 del 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociación, y las disposiciones complementarias.

Artículo 2.
Son fines de esta Asociación:

a) Promover mediante todas sus actividades el desarrollo de la no-violencia en todos los ámbitos socioculturales; así como la defensa de los Derechos Humanos, el diálogo entre culturas, grupos religiosos, políticos, científicos, étnicos… promoviendo la diversidad, la cooperación, la auto-organización, la igualdad de oportunidades y la no-discriminación.
b) Organizar actividades socioculturales diversas como la lectura comentada de libros y revistas; la proyección y comentario de películas, documentales, diapositivas y programas televisivos y radiofónicos; la audición y comentarios de álbumes musicales; conferencias y charlas de divulgación cultural y social; actividades en fomento del cine, teatro y demás artes escénicas; visitas a museos, exposiciones, congresos, etc.; protección del patrimonio artístico, cultural y ecológico; organización de exposiciones; puesta en marcha de proyectos en el campo de la salud, educación y calidad de vida; organización y fomento de actividades ocio-deportivas; presentación y divulgación de autores, artistas, científicos y personalidades del mundo socio-cultural; actividades de promoción de las nuevas tecnologías en aras de un desarrollo sostenible; promoción y desarrollo de nuevas alternativas en el campo laboral; desarrollo de proyectos de desarrollo humano y ayuda humanitaria en España y de apoyo en diferentes países; habilitar mecanismos de ayuda y auto-organización a sectores marginados o interesados en el desarrollo activo de la no-violencia; así como cuantas actividades puedan desarrollarse dentro de un ámbito de libertad, autonomía y participación de los socios o terceros.

Artículo 3.
Esta Asociación tendrá su domicilio social en la Autonomía de Madrid, en el municipio de Madrid y su dirección postal es calle Vinca, 4, ático B, pudiendo ser trasladado por acuerdo adoptado por la Asamblea general convocada específicamente con tal objeto y modificando los estatutos de conformidad con lo establecido por el artículo 16.1 de la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo. Por acuerdo de la Asamblea podrán abrirse sucursales y delegaciones en cualquier punto del territorio nacional.

Artículo 4.
El ámbito territorial de acción previsto para el desarrollo de las actividades de la Asociación será el del Estado español.

Artículo 5.
Para el cumplimiento de los fines del artículo 2 (segundo) la Asociación organizará las siguientes actividades:

a) Cursillos periódicos de capacitación humana y organizativa de actividades socioculturales para sus socios promotores.

b) Campañas de divulgación para captación de nuevos socios.

c) Conferencias y eventos para la divulgación del contenido de las actividades de la asociación, en sus locales o en otros adecuados a sus efectos.

d) Instalación de servicio de cafetería, conexión a internet, cine, video, DVD, CD, radio, teatro, biblioteca, a disposición de los socios.

e) Difusión de sus ideas y metodología de acción a través de los medios de comunicación social y de todos los canales aptos para el contacto personal y colectivo.

f) Edición de libros, revistas, CD’s u otros materiales de estudio y difusión, o contratación de las ediciones con empresas del medio.

g) Contratación de personal y servicios diversos que fueran necesarios para el buen funcionamiento de la Asociación.


CAPÍTULO II
SOCIOS

Artículo 6.
Podrán pertenecer a la Asociación aquellas personas con capacidad de obrar que tengan interés en el desarrollo de los fines de la asociación.

Artículo 7.
Los socios podrán ser: socio de base, socio promotor, socio de honor y socio fundador.

a) Son socios de base los ingresados con posterioridad a la suscripción del Acta Fundacional y que, de alguna manera, colaboran en el desarrollo de los fines de la Asociación.
b) Son socios de honor aquellas personas que, a juicio de la Junta Directiva o a petición de la Asamblea General, coadyuven de forma notable al desarrollo de los fines de la Asociación y se hagan acreedoras de tal distinción.
c) Son socios promotores los socios de base que, habiendo satisfecho el cursillo de capacitación de socio promotor, participen en la promoción de alguna actividad específica de la Asociación.
d) Son socios fundadores aquéllos que suscribieron el Acta Fundacional.

Artículo 8.
Los socios de base, honor y fundadores tienen los derechos siguientes:

a) Tomar parte en las asambleas generales con voz y voto.
b) Disfrutar de todos los beneficios de la Asociación, según las normas y disposiciones reglamentarias.
c) Elevar a la Junta Directiva cuantos proyectos y consultas fueran precisas en orden al mejor cumplimiento de los fines de la Asociación.
d) Los socios fundadores tendrán inicialmente un puesto en la Junta Directiva, siendo nombrados socios de honor en el caso de cesar en dicha junta, pudiendo perder tal categoría por voluntad propia.

Artículo 9.
Los socios promotores tienen los derechos siguientes:

a) Las partes a), b), c) y d) comprendidas en artículo 8.
b) Asistencia a las reuniones de la Junta Directiva, si fueran invitados, con derecho a voz, pero no a voto.

Artículo 10.
Son deberes de los socios de base:

a) Acatar los acuerdos de la Asamblea General y cuantas normas establezca la Junta Directiva para el mejor funcionamiento de los fines de la Asociación.
b) Acatar los presentes estatutos y el reglamento de régimen interno si fuera promulgado.
c) Observar una buena conducta cívica.
d) Contribuir a los gastos de la Asociación con la cuota mínima que se fije.

Artículo 11.
Son deberes de los socios promotores:

a) Comunicar los resultados de sus experiencias a la Junta Directiva, quien se encargará a su vez de transmitirlos.
b) Aceptar y desempeñar bien y fielmente los cargos promotores y/o directivos que pudieran asignárseles por la Junta Directiva.
c) Las partes a), b), c) y d) del artículo 10.

Artículo 12.
Para adquirir la condición de socio, además de tramitar la correspondiente solicitud, deberá reunir los siguientes requisitos:

a) Ser persona física, mayor de edad, con plena capacidad jurídica.
b) Ser avalado por un socio.
c) Aceptación expresa de los compromisos que va a adquirir previa información del socio avalante de la solicitud.

Artículo 13.
La condición de socio se perderá por:

a) Observar mala conducta o perjudicar los intereses de la Asociación.
b) Por renuncia voluntaria, comunicada por escrito a la Junta Directiva.
c) Por falta de pago en las cuotas durante un trimestre.

Artículo 14.
Los socios de honor, promotores y de base están facultados para asistir a las juntas generales con voz y voto; asimismo podrán hacer cuantas sugerencias estimen oportunas a la Junta Directiva o elevar incluso sus escritos a la misma.


CAPÍTULO III
ÓRGANOS DE LA ASOCIACIÓN: ASAMBLEA GENERAL Y JUNTA DIRECTIVA

Artículo 15.
Son órganos de la Asociación:

a) La Asamblea General de socios.
b) La Junta Directiva.

Artículo 16.
La Asamblea General de socios es el órgano supremo de expresión de la voluntad de la Asociación y estará formada por todos los miembros de la misma.

Las asambleas serán ordinarias y extraordinarias.

Artículo 17.
La Asamblea General Ordinaria. Se reunirá todos los años dentro de los primeros dos meses de cada año para:

1) Examinar y aprobar la memoria anual de la Junta Directiva que comprenderá una exposición de todas las gestiones llevadas a cabo acerca de los diversos órganos y actividades, del resultado económico de las mismas, así como también de las actividades realizadas por la Asociación.
2) Aprobar el presupuesto anual de gastos e ingresos del siguiente año y las cuotas ordinarias y extraordinarias que proponga la Junta Directiva, así como el estado de cuentas del año anterior.
3) Adoptar aquellas resoluciones que, por su importancia, proponga la Junta Directiva.

Artículo 18.
La Asamblea General Extraordinaria. Se reunirá cuando así lo requiera la Junta Directiva o un número de miembros que alcance la mitad de la totalidad de los socios.

Corresponde a la Asamblea General Extraordinaria:

1) Elegir los miembros de la Junta Directiva cuando se trata de vacantes producidas antes de finalizar el periodo de mandato de la Junta Directiva. Los elegidos lo serán tan sólo hasta completar el plazo que falta para el próximo nombramiento.
2) Proponer la destitución de la Junta Directiva de la Asociación, cuando exista evidencia del mal desempeño de sus funciones.
3) Acordar la remuneración, en su caso, de los miembros de los órganos de representación, previo acuerdo de modificación de los presentes estatutos.
4) Aprobar los reglamentos de régimen interior, en orden al mejor desarrollo de lo previsto en los presentes estatutos sin que puedan contravenir lo dispuesto en los mismos.
5) La modificación de los estatutos.
6) La expulsión de socios, a propuesta de la Junta Directiva.
7) Constitución de Federaciones o integración en ellas.

Artículo 19.
Las asambleas tanto ordinarias como extraordinarias se integrarán por los socios asistentes, siempre que concurran la mitad más uno del total en la primera convocatoria, o, transcurridas 24 horas, en segunda convocatoria.

Artículo 20.
Si en segunda convocatoria no se encontrara la Asamblea constituida (según artículo anterior número 19) podría no celebrarse, y sus temas ser tratados por la Junta Directiva exclusivamente; salvo el caso de las asambleas ordinarias que se efectuarán con los miembros asistentes.

Artículo 21.
La Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria será convocada con quince días de antelación mediante anuncio colocado en el domicilio social y correo certificado, que expresará además el orden del día.

Artículo 22.
El presidente o Secretario de las asambleas generales serán los de la Junta Directiva.

Artículo 23.
Los acuerdos adoptados conforme a los preceptos anteriores obligarán a los socios, incluso a los no asistentes, llevándose un libro de actas que firmará el Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y Vocales.

Artículo 24.
La Junta Directiva estará integrada por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Tesorero y hasta un número máximo de ocho Vocales.

Artículo 25.
Los cargos de la Junta Directiva tendrán una duración de cuatro años, pudiendo ser reelegidos sus miembros al finalizar su mandato.

Artículo 26.
Las vacantes que pudieran producirse en la Junta Directiva se cubrirán provisionalmente por designación de la Junta Directiva hasta la celebración de la próxima Asamblea General, que elegirá a los nuevos miembros o confirmará los designados provisionalmente.

Artículo 27.
La Junta Directiva se reunirá una vez al mes, o más, cuando así lo solicite al menos dos miembros de la Junta.

Artículo 28.
Las decisiones se tomarán por mutuo acuerdo entre el Presidente y los restantes miembros de la Junta Directiva por votación simple. Si no se llegara a establecer dicho acuerdo el voto del Presidente será de calidad.

Artículo 29.
Son facultades del Presidente:

a) Velar por los fines de la Asociación y su cumplimiento.
b) Ostentar la representación legal y gestión de la Asociación.
c) Convocar, presidir y levantar las sesiones que celebre la Asamblea General y la Junta Directiva, así como dirigir las deliberaciones de una y otra.
d) Acordar con la Junta Directiva la admisión de nuevos socios y la expulsión de aquellos que pudieran dar lugar a la misma.
e) Ordenar pagos y autorizar con su firma los documentos, actas y correspondencia.
f) Adoptar cualquier medida urgente que la buena marcha de la Asociación aconseje o, en el desarrollo de sus actividades, resulte necesaria o conveniente, sin perjuicio de dar cuenta posteriormente a la Junta Directiva.

Artículo 30.
Son facultades del Vicepresidente:

a) Sustituir al Presidente en caso de ausencia, enfermedad o cese.
b) Las que delegue el presidente o le atribuya la Asamblea General.

Artículo 31.
Son facultades del Secretario:

a) Dirigir los trabajos puramente administrativos de la Asociación.
b) Custodiar y llevar los libros (excepto los de contabilidad), certificaciones, documentos y sellos de la Asociación.
c) Llevar registro y fichero de socios.
d) Cursar las comunicaciones sobre designación de juntas directivas y demás acuerdos sociales inscribibles a los Registros correspondientes, así como la presentación de las cuentas anuales y el cumplimiento de las obligaciones documentales en los términos que legalmente correspondan.
e) Extender las actas de las reuniones y expedir certificados de las mismas con el visto bueno del Presidente.
f) A juicio del Secretario, y previo consentimiento de la Junta Directiva, las responsabilidades de éste podrán ser delegadas en otros socios o miembros de la Junta Directiva, que ayudarán a la consecución de sus tareas, sin que por ello el Secretario pierda su facultad y dirección administrativa.

Artículo 32.
Corresponde al Tesorero:

a) Custodiar los fondos de la Asociación y llevar en orden los libros de contabilidad.
b) Preparar los balances y presupuestos de la Asociación para la aprobación de la Asamblea General.
c) Autorizar la disposición de los fondos.
d) A juicio del Tesorero, y previo consentimiento de la Junta Directiva, las responsabilidades de éste podrán ser delegadas en otros socios o miembros de la Junta Directiva, que ayudarán a la consecución de sus tareas, sin que por ello el Tesorero pierda su facultad y dirección de la tesorería de la Asociación. Salvo en la firma para autorizar la disposición de los fondos.

Artículo 33.
Corresponde a los Vocales:

a) Sustituir al Vicepresidente en caso de ausencia, enfermedad o cese.
b) Las que delegue el presidente o le atribuya la Asamblea General.

Artículo 34.
Dado que esta Asociación al iniciar sus actividades carece de bienes, formará un patrimonio con los recursos que más adelante se indican.

Artículo 35.
Serán recursos de la Asociación:

a) Las cuotas (ordinarias y extraordinarias) de los socios.
b) Los donativos o aportaciones que reciba.
c) Las herencias, legados y donaciones que se hagan a su favor.
d) Las subvenciones, ayudas o auxilios que reciba de la Administración estatal, autonómica, regional, provincial o municipal, así cono las que le concedan otras instituciones de carácter privado (fundaciones, colectivos, asociaciones, etc.).
e) Mediante el desarrollo de cualquier otra actividad lícita que la asociación ponga en práctica para la recaudación de fondos necesarios para el buen funcionamiento y cumplimiento de sus fines.

Artículo 36.
Las cuotas obligatorias se establecerán por la Asamblea General, a propuesta de la Junta Directiva, no siendo reintegrables en ningún caso y dedicándose a atender las necesidades de la Asociación.

Artículo 37.
Para la admisión de nuevos socios en el futuro, podrá ser fijada por la Asamblea General como aportación inicial, no reintegrable, una cantidad discrecional.

Artículo 38.
El presupuesto inicial, para el desarrollo de las actividades de esta Asociación, no excederá de treinta mil euros.


CAPÍTULO IV
DISOLUCIÓN

Artículo 39.
La Asociación puede disolverse por:

a) Haber perdido la razón de su existencia o imposibilidad del cumplimiento de sus fines.
b) Por acuerdo de la Junta Directiva previa exposición del tema en la Asamblea General.

Artículo 40.
Establecida y acordada la disolución de la Asociación, la Junta Directiva actuará como liquidadora y procederá a liquidar el patrimonio pagando sus deudas, si las hubiere, cobrando sus créditos en los términos establecidos por la Ley, y fijando, si lo hubiere, el haber líquido resultante que revertirá en beneficio de “La Comunidad para el Desarrollo Humano”, con el número de asociación 3.993 para fines que no desvirtúen su naturaleza no lucrativa.


Don José Francisco Antón López
Presidente


Doña Susana Gómez Cacho
Vicepresidente



Don José María Vilariño Varela
Secretario



Doña María Ángeles Martínez
Tesorera



Don Francisco José Casado García
Vocal primera



Doña Rosa María Marín Martínez
Vocal segunda

Estas son algunas de las pegatinas que hemos editado sobre Gandhi: